Vecina budzeta organizirana je po odjelima. Activity-based budgeting organiziran je po aktivnostima, sto mijenja gotovo sve.
Umjesto da pitamo koliko treba marketingu, pitamo: koliko kosta generiranje jednog kvalificiranog leada, koliko stoji jedna prodajna prezentacija, koliko izrada jednog sadrzajnog materijala.
Sto se mijenja u praksi
Kada tvrtka prebaci na ABB, obicno otkrije da odredene aktivnosti stoje tri do cetiri puta vise nego sto je pretpostavljala. Ne zato sto su nepotrebne, nego zato sto skriveni troskovi nikad nisu bili vidljivi u agregatnim stavkama.
Jedna hrvatska IT tvrtka otkrila je da interni onboarding novog klijenta kosta vise od vanjske implementacije. Budzet to nije pokazivao jer su troskovi bili razlozeni po trima odjelima.
Sto ABB ne rjesava
Zahtijeva dosljednu evidenciju vremena i resursa po aktivnosti. Ako ta evidencija ne postoji ili je nepouzdana, cijela metoda pociva na pogresnim podacima.
Koliko dugo traje uspostava
Realnoocekivanje je sest do devet mjeseci dok se ne uspostavi stabilan model. Prvih nekoliko ciklusa cesto daju iskrivljene podatke zbog nepotpunog pracenja.