Inkrementalno budzetiranje znaci da uzmete proslogodisnji budzet i dodate ili oduzmete nekoliko posto. Brzo, jednostavno, predvidivo.
I tocno zato je problem.
Sto se zapravo nasljeduje
Kada budzet raste 4% godisnje kroz sedam godina, ukljucuje i trosak koji je odobren u situaciji koja vise ne postoji. Projekt koji je bio hitnost tada, danas je rutinska stavka. Nitko je ne propituje jer je uvijek bila tu.
Financijski analiticicar Mirela Bozic to opisuje ovako: inkrementalni budzet nije plan za buducnost, on je muzej proslogodisnje logike.
Konkretni primjer
Marketinski odjel jedne B2B tvrtke trosi godinama na sajmove. Pandemija je pokazala da digitalni kanali donose vise potencijalnih klijenta po nizo cijeni. Ipak, sajamski budzet ostao je gotovo nepromijenjen jer nitko nije formalno pokrenuo reviziju.
Kada je ova metoda prihvatljiva
U stabilnim sektorima s predvidivim troskovima i niskom varijabilnoscu prihoda. Ne kao trajno rjesenje, nego kao privremeni okvir dok se ne uspostavi kapacitet za ozbiljniju analizu.