Value-based budgeting polazi od logicne premise: vise sredstava treba ici tamo gdje se stvara veca vrijednost za tvrtku ili korisnika.
Problem pocinje kad trebate definirati sto je vrijednost.
Tko odlucuje sto je vrijedno
U vecini organizacija tu odluku donosi manji broj ljudi na visim pozicijama. Oni imaju pristup podacima, ali i svoje prioritete. VBB bez transparentnog kriterija za mjerenje vrijednosti lako postaje alat za opravdanje vec donesenih odluka.
Konzultantica Jasna Koprivnik koja radi s financijskim odjelima opisuje to ovako: svaki put kad sam pitala kako mjere vrijednost, dobila bih razlicit odgovor unutar istog tima.
Kada metoda funkcionira
Kada postoji jasan, unaprijed dogovoren okvir za mjerenje vrijednosti koji nije podlozan naknadnoj reinterpretaciji. To zahtijeva discipline koje mnoge tvrtke nemaju.
Konkretan test
Pitajte pet razlicitih voditelja u svojoj organizaciji da rangiraju pet aktivnosti prema vrijednosti za tvrtku. Ako rezultati znacajno odstupaju, VBB bez prethodnog rada na zajednickim kriterijima nece donijeti ono sto obecava.