Vecina tvrtki tvrdi da primjenjuje zero-based budgeting. Rijetke ga zaista provode.
Razlika je u tome sto ZBB zahtijeva da svaki trosak opravdas kao da nikad nije postojao. Ne 5% manje nego lani, nego: zasto uopce trosimo na ovo?
Sto se dogada na prvom sastanku
Tipicno: voditelji odjela donesu iste tablice s novim datumima. Financijski tim to prihvati jer nema kapaciteta za dublju analizu.
Kod tvrtki koje ZBB provode ozbiljno, voditelji moraju dokumentirati poslovni razlog za svaki trosak iznad odredenog praga. Proces traje tjednima i stvara trenje koje vecina organizacija nije spremna podnjeti.
Gdje metoda zapne
Problem nije u konceptu. Problem je u tome sto ZBB trosi enormno interno vrijeme, a ustedevine cesto nisu vidljive prve godine.
Jedno istrazivanje Deloittea iz 2022. pokazalo je da tvrtke u prvoj godini implementacije prose cak 30% dulje na planiranje nego prije. Dio tih sati nikad se ne vrati u produktivni rad.
Kome ova metoda stvarno odgovara
Tvrtkama s fragmentiranim troskovima i slabom vidljivoscu potrosnje po odjelima. Ne startup tvrtkama s 12 zaposlenih.